变革时代的房地产企业胜局思考——格局、变局、布局
2015-07-28
规划大厦201
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摘要：
潘军为花样年控股集团有限公司董事会主席、执行董事、首席执行官、提名委员会主席及薪酬委员会成员，同时担任彩生活服务集团有限公司主席兼非执行董事。现亦为花样年集团（中国）有限公司总裁、深圳市花样年地产集团有限公司总裁及本集团多家子公司的董事。
潘军
潘军为花样年控股集团有限公司董事会主席、执行董事、首席执行官、提名委员会主席及薪酬委员会成员，同时担任彩生活服务集团有限公司主席兼非执行董事。现亦为花样年集团（中国）有限公司总裁、深圳市花样年地产集团有限公司总裁及本集团多家子公司的董事。
潘军在中国房地产开发行业有逾18年经验，是中国注册物业估价师及深圳市不动产估价学会的会员、并担任全国工商联房地产商会社区服务研究会会长等职务。
活动回顾
演讲摘要：
1、在宏观经济整体转向“新常态”形势下，房地产行业形势发生了深刻的变化，这一变化要求所有行业参与者重新思考我们全部工作的价值，以适应并迎接新的市场变局。
2、房地产行业面临前所未有的“双向变局冲击”，第一为新常态化的宏观经济；第二为以互联网为代表的新经济浪潮对传统产业的冲击。在此背景下，行业从业者的眼光不能仅仅局限于行业本身，而是需要更多的跨界思考，更多的新思维。房地产行业中漫长的产业价值链一方面造成行业发展转型的障碍；而另一方面，也为有追求的从业者探索行业新机会提供了多种可能。
3、面对房地产行业前所未有的行业变局，花样年也从不同的角度来进行了积极的探索，在地产开发这一基础上课题，我们通过嫁接更多的服务价值，希望实现房地产物质产品+软性服务相的联合，为行业带来新的价值空间。比如，物业管理服务向社区运营服务转型（彩生活牌住宅）；探索住宅产品的真实的、草根的需求（蚁族公寓）；探索住宅产业化进程等。
