活动回顾

4月27日，第29期“酷茶会”如期在规划大厦818举办。设计中心主任黄伟文指出，对于能否“用两条腿走路？”、“我们服务对象是谁？”一周岁的中心还在思考，而设计中心的最终目标是要用创新设计提升城市生活质量，并且作为一个设计公共平台帮助个人、机构、城市成长…… 酷茶会后，设计中心还在规划大厦818茶室举办了一周年交流会，一众来宾与设计中心的员工一同分享了这份喜悦。

现场实录

主持人（王星晨）：大家下午好，欢迎大家来到设计中心第29期酷茶会。去年最后一个春天的礼拜五，设计中心作为一个新的机构成立。今天我们邀请了一些公共机构讲讲他们的成长历程。第一个是观筑中心的白小刺。

两条腿想走独特的路

——2012运营思路

主讲人：白小刺（观筑中心）

观筑谈不上什么经验介绍，我把从去年三月份开始一年多，思想上的心路历程与大家分享。观筑一开始成立时，我们就在想，作为一个公共机构，NGO的自我生存很重要，能不能既赚钱，又做社会公益。

有收费的，有免费的活动，建筑旅游，我们觉得市场很大；建筑课程以及免费地办一些沙龙，带小孩子做一些模拟城市建造，用纸箱搭一座城市。还有一个远大的构想，就是做一个建筑节。这个模式开始觉得做得很好，开始策划一些项目，联系了一些国外对中国市场感兴趣的大学，他们派了些人过来做市场推广。

旅游那部分，也做了很多线路的设计，最早出团是去台湾建筑与社会之旅，包括去美国看建筑，去印度昌迪加尔，去宁波、杭州看王澍的作品。这方面的产品不少，所以大家都搞得很开心。回来之后，深圳一家建筑事务所也很高兴，因为美国的机构到深圳回访，也做成了业务。但是，慢慢地，我们的旅游也碰到了一些问题，当身边的资源用尽，我们需要去社会上参与商业竞争的时候，问题就出来了。第一个问题就是，参团的人数凑不够，导致出团推迟，我们觉得凑团不光是我们的问题，就算是社会上成熟的旅行社也有这样的问题，而且我们面对的是一个小众的市场，所以问题越来越普遍。

残酷的商业社会，让我们开始审视两条腿走路的策略。 因为观筑成立时，整个团队都没做过经营，没有商业经验的人做公益机构，很难成功。而且这个时候，我们赚的钱也快花完了。

于是我们面临转型，不做不擅长的事情，把服务面向行业、设计圈，寻求赞助，沙龙招商，建立共同体制度。

最后做一下广告，我们五月准备去杭州看王澍的建筑。

观众：我觉得你没有谈到去年艺穗节做的项目。实际上，你们不光是做软件，也做硬件。

白小刺：我们都不是生意人，但又要给自己的组织造血，艺穗节相对比较好，他们几个发起人都有做商业的经验。

观众：你们有申请过深圳文化基金吗？

白：他们要很有目的性的活动才能申请。

观众：纸箱城市其实可以申请，这个活动做得挺好。

白：我们做得还不是很精致，影响力上有一定程度是借了双年展的光。

主持人：其他公共机构，当初的定位是不是需要调整？走一步摸一步？

白：在很好的NGO里面，主要人员的薪酬不比商业机构低，但我们现在很多人都是靠理想。我刚刚也说到观筑沙龙，每次来的观众都很多，有人提议我们在开始前放一下广告。很多机构，比如材料商也接触设计师。

观众：小刺，千万不能晚节不保。 主持人：我觉得观筑很棒的一点是，观筑整合了很多资源，大家在里面起什么样的作用？

白：纸箱城市是因为双年展这个平台，所以大家很愿意赞助。

主持人：寻找各个机构的共同点，本身就不是件容易的事。

白：一个健康的盈利模式很难。我知道有几个特别成功的NGO在中国，一个叫梦想真理，但是他们在做一个NGO的推广。现在这种培训比较少。

激情制造

主讲人:Michael&梁秀枝(Riptide)

今天的题目是公共机构的成长日记，我们来回顾一下过去两年的活动。分享活动，行政，推广方面的经验，Riptide机构组织文化和创意类的活动。

活动是我们作为主导与志愿者一起完成工作，网页设计和平面设计是固定的设计师。

从激情到创造，我们有了想法会义无反顾去行动，这如雨水循环系统，我们把它做成成品，包括网页、展览、活动。再进行深化、探讨，之后产生新的想法。从一个想法产生不同新的想法及活动。过去两年10次活动，从pechakucha开始，像一个社交的聚会，让设计师在工作之余交到新的朋友，我们跟艺穗节，双年展来合作。 前10次活动都是固定的模式，20×20，从过年到现在我们都在策划新的演讲方式，让大家耳目一新，即将启动请到家拭目以待。 怎样加深公共活动与深圳的联系?我们创办了寻找深圳的活动，这是个比pechakucha更受欢迎的活动，我们前后做了5次，东门、梅林、南头、梧桐山、西乡。

我们多次活动后出了本作品集，虽然我们做的都是自发性活动，但是都是带着我们的热情，成果可以在我们我们网站看到。这是城市、市民和创意团体面临新的挑战，将激情进行到底。 未来发展方向是通过社区公众活动，让公众参与到我们的活动，让城市有自己的文化。像上次参加的南山婚礼堂活动，让公众参与进来，城市像一棵树，慢慢在长大。

问答环节

主持人：我们酷茶会是借鉴了pechakucha的方式。

问：你们很多活动是来自于你们对职业生活的不满才发出的想法，可以举几个例子吗?

答：现在很多设计公司，创意的圈子是封闭的，没有互相了解和学习的机会，接触跨设计的机会，激发设计灵感。另一个是关于工作的挫败感，外籍设计师做一个项目之前，需要项目背景资料，公司对他说没有背景资料，业主提供些资料和风格，而不是与公众沟通后的结果，我们通过自发性去探索，得到这个结果，虽然对你的设计没有很大的影响，但是可以作为一个参考的元素，会不会激发你的某些想象。

问：建筑师在城市是你们新的项目吗?

答：做这么多次活动来创造这个logo，希望以后的活动都可以以这个价值观来发展。Architecture- city- communt

问：新项目里有没有考虑经营问题和可持续发展的问题？

答：我们做一套这样的项目开展的方法论，我拿南山婚礼堂做例子，在项目开始做一个前期调研，第三方的方式来做一个调研，做一个桥梁来告诉业主和工作有这样的声音，通过设计师来解释，后期来观察通过这个方法论，在日常的生活里面对市民和这个地区 的居民的影响，我们希望可以在项目开始之前进行这样的介入，然后我们也有自己的资金来着做个接下下来的工作。

艺穗在2012

主讲人：黄立光(艺穗节组委会)

2010年开始进入工作，通过这个活动来使观众产生情感的变化，产生交流。1947年在英国爱丁堡有8个艺术团体，为获得邀请，于是在艺穗节期间在街头进行演出。 2010年12月来到深圳，口号是”high，艺穗”，第一次将公共艺术节的概念带到了中国大陆。由于经济的问题，我们现在仅仅在南山周边，没有遍及到整个深圳。艺穗节可以提供多种生活的体验，艺术形式。改变了传统的演出形式。在你回家的路上就可以看一场演出。

通过颜色的冲击力来感受现场的气氛。 2011年也在12月的第一周，周六开始，横跨两个周六日，道具的制作上更加的精良。 艺穗节的特色在生活化和它的活力，特别是相对深圳这样的移民城市。

2012年将会在舞台效果上，更加突出，集中。更多的海外节目。对本土节目的支持。7个节目构成:巡游、大型剧场、街头百老汇、广场音乐会、社区活动、先锋实验艺术。 未来的艺穗不仅仅是12月开始而是一种生活。  

问答环节

问：艺穗节现在的运作是靠组委会的形式而不是常态的机构。也想请教下，艺穗节往下是怎样的运作方式。

答：时间上是一个阶段性的，但是就未来发展来说有一个常住的机构会好一点，你们都是有公司管理能力的人，我觉得你们已经有能力和实力来做一个运作机构。

问：有没有考虑走出南山？

答：南山是一个天时地利人和的地方，海岸城是有个二楼广场的，有娱乐有餐饮，有地铁站有KTV，有电影院，又是南山区的中心，离深大很近。南山区有这样的机遇。

问：2013年如果有其他区来找你们，你们回去做吗？

答：我们会考虑做一个布满深圳市的局面，而是将资源积累。

观众补充：我理解今天是一个生存机制的探讨，我是艺穗节的顾问，一个挺重要的原因是，南山区政府实际上有政府委托的项目，交给一个文化公司，政府拿出一笔钱来交给一个机构。现在可以考虑就艺穗节成立一个这样的机构。跟南山政府的投入想搞活南山区有关系。所以我想怎样让政府采购的方式和民间联合的项目一起启动是艺穗节的未来。

问：政府采购这块是很重要的，文产办的合作方式是？

答：管理者是南山区管委办，他们的加入让消防、交管、医疗、警察可以及时就位。走访过香港、澳门的艺穗会，我们开始工作，有了第一年的效果。目前看是比较顺利。

问：艺穗节想达到什么目的？如果想持久办的话，靠外来的机构运作是比较吃力的。

答：我希望我生活的城市我接触的领域通过艺穗节作为一个切入点来做。目的都是共同的。我们现在所谓的公共空间是跟消费是一致的，艺穗节跟政府资源的介入是有关的，但是政府资源的介入是炒活商业区。 艺穗节现在还是很小的一个范围，但活动的场地很多，我们希望通过这样一步步的影响力，在很多不同的领域做相对没这个大型的活动，和艺术文化创意有关的。

求人和不求人

主讲人：杨阡（胖鸟剧团）

大家看到的片子是我们2011年做的作品。胖鸟是2005年在民政局成立的。当时他们跟我说，要办一个机构可以，但是你们要自己养自己。但是这些年来，我们根本没有自己养活自己，因为我们没想过要养谁，大家都是自愿的，没有一个受薪的人。有了钱，我们会做一个戏，制作费用剩余的，付演员劳务费的戏。实际上，我们不能每年有很多戏，所以这不能叫工资，只能算是体己。少以一年我们最多只能做三个戏。 我们机构有一个不成文的默契，如果不能说服自己的伙伴，就不做这个戏。所以七年以来，没有人能够在戏里获得很多钱，但是每个人都愿意付出，而且很乐意。我们没想过要靠戏去赚钱。我们都是发动自己的关系去找资源。

所以我们没有想过生存问题，这就是我们的现状，我们也安于这个现状。 我想我们共同的交集是空间的偶然性。我们能出现在深圳，与后现代的喧哗有关。如何让一个NGO生存下去，是革命的可能性。

如果从戏剧的角度来说，每个人创作的动力来源于身体。

我们拒绝用和谐现实主议元叙事，而是用更黑色暴力、更冷漠的元叙事。我觉得这个城市里面的废话太多了。我们最爱干娱乐搞恶的事情，FBI就是……我们做关心动物权利和人类贫困的事情。

问答环节

问：平时都在哪里演出？

答：我们和深大是合作的关系，无偿为艺术学院提供剧本、讲课，他们无偿给我们剧场场地。所以我们不售票。

主持人：在这里面货币是不存在的。

答：我觉得先是关系，我也希望彼此能合作。

问：你们剧团的演员在演出的过程中，没有工资，怎么留住演出人才？

答：我非常愿意胖鸟有这样好的荣誉。

问：你们很容易转化资源。

答：学校不允许卖票。地震时，我们正好排了个戏，就让一些公司包场，然后把钱捐出去。我们的主创人员比较喜欢在深大的剧场，我觉得这是一个肢解的问题；还有经营的问题，我们在深大演出没有这个压力。虽然走出去很好。只要不找我们要钱，邀请我们的演出都会去。

问：参与的人本身是不依赖公益组织赚钱，自己的经济状况没有问题；第二他的思想已经上升到一定境界，想传达出去，想影响别人，贬斥社会，揭露阴暗面。

答：我们做的艺术，都要求相当的专业水准，职业剧团的专业人员来看我们的演出，他们不会看到什么专业错误。而且我们尽可能在戏剧的创作上，有新颖、创新的成份。还有一部分的戏，我们也会降低戏剧表演的门槛，FBI更像是一个与观众互动的表演，把其他的意义放大。这是我们做的两部分工作。如果还有余力，我们还会重新阐述经典戏剧。

问：参与人有他对顶尖艺术的向往。

答：我觉得大家的动机五花八门。

问：那你的团队建设怎么做？

答：我们有一个核心的圈子和外围的圈子。我们今年想和创客们做的一个戏，有一个创客特别狠电视……我们还没和机器人同台演出过。现在网上有专门为创客融资的平台，我们也想看看到底能融多少资？用这种跨界结合的资源。一个职业剧团通常包括艺术创造、艺术行政和市场营销三种人，我们缺后两种人。

主持人：这个基本上是一个志愿者组成的核心团队和外围团队。你们有争吵吗？

答：经常吵。

问：你们团队人员的流动性会不会很大？

答：核心人员没动过，外围因为很多是学生、毕业后的学生，所以会换，而且工作后，他们空闲时间都不一定。

问：大家都是兼职的，如何保证创作时间。

答：我们舞台总监的执行力很高。

问：对于观众，你们吸引了哪些人去？创造了什么价值？

答：我们出来的东西都比较特别，不是大路货，一个实际原因是，我们不图什么，也不忌讳，只要能表达出意义，基于这种坦率和直白，大家在这个环境下，大家都有真诚交流的机会，不管是观众，还是演员。

问：如果你做商业，谁会付钱？

主持人：这个有点像太阳马戏团，但是他们的商业做得很成功，是否可以借鉴。

问：纯粹，所有建议都和赚钱有关。我觉得最重要的是价值观，而且他们合作的人是要百份百同意去做这件事情。如果你把创意移到商业，这是可以的，但是性质已经变了。这是可以选择的，但是导演更想体现自己的想法，为了这个目的，他们不可能把商业放在首位。

答：我们遇到一个很有趣的企业，他们可以把胖鸟的团员放进他的企业工作，但不会给我们钱。我们希望能走出资本压迫。

设计公共平台的可能性

主讲人：黄伟文（设计中心）

感谢大家参与今天的酷茶，今天也是中心一周年的活动。中心庆典巧克力比往常也会好吃。

设计中心成立一年，我们巴台的角上有设计中心的年报，对一年的事情做了简单的回顾。我们希望设计中心是思想库，关于城市设计的想法汇集到这里。去年，我们做了谢英俊、保障房展览。

第二个是调研组，这个城市有哪些问题要设计？要解决哪些问题。这有点像Riptide做的一些事情，如趣城深圳城市设计地图，调研未来如何为这个城市提供设计教育。

第三个是促进会，我们希望和这个行业有关的企业能够联合起来，各种专业分得太细、太独立，难以应对城市环境问题。我们希望跨专业的联合有助于解决深圳的城市问题。包括深圳奖，我们希望通过这个奖奖励那些为人类栖居环境的可持续做出贡献的项目。

第四个，我们希望是一个服务网络，为所有专业提供网络服务。最近我们做了香港中文大学招标竞赛，还有之前的阿里巴巴竞赛。

第五个，我们希望 能孵化一些年轻的建筑师、设计师和项目。这是我们未来的设想，也许提供后勤管理服务的支持。

第六，是互动的平台，和公众平台，最近做的有“设计与生活”。

第七，是充电站，我们的知识需要更新，像酷茶，放松、充电，所以我们也办讲座。 那么，还能如何定义设计中心？去年年底最后一天，我们也在这里开过一个讨论会，设计中心应该如何定义，应该做哪些事情。希望大家认为设计中心能做什么，这个话题应该开放给大家讨论。

关于这个机构的性质，我们是差额事业机构，但是是否还可以朝法定机构走？这两种可能都会有政府资源的支持和各自的局限性——按政府的想法来运作，所以我们是否可以朝公共非赢利机构（NPO）或社会机构（NGO）发展？我们既想从政府得到资源，又想独立运作，满足社会需求。

另外，我们的促进对象到底是谁？我们首先面对 的是设计师，但是我们还面临设计行业，更面对公众对设计的理解，这点很重要，而核心就是城市生活的设计品质。我们说促进这促进那，最终还是我们的物质环境能否改善，用创新设计提升城市生活质量。如何做到这点？

我们有几个关注的领域也和大家分享。首先是设计教育，第二是居住问题，第三是高密度城市，这是基于中国的国情，高密度是必然的趋势，第四是公共空间、自发城市，第五是深圳历史。我们这三十年是怎么过来的？我们要去整理，如果不去整理，未来三十年可能还要摸着石头过河。这是我们从今年，或未来若干年，设计中心要关注的领域。 上述七个职能是手段，核心是网站，里面最重要的是课题征集和分享，我们关注的那五六个方面。因为那么多领域，我们只有十几个是不可能做。我们希望抛出问题，让大家共同寻找答案，这个平台连接需求、服务、供应。这是我们可以做到的，帮大家找到答案，我们要用上这个网络，利用这个互联网，将所有社会资源整合在一起。

其实，今天的酷茶也是一种整合。我们可以把这些机构串联引见，把所有资源串联起来，最后设计中心不再是中心，只是网络的一个环节，这个是设计中心未来的主要运作思路和主要定位。这一年，我们通过酷茶，面对面的交流做了很多工作。

实际上，我们刚才在讲网络的时候，有一个关键词，就是 不要出现任何边界和限制。

问答环节

问：中心的七个关键词，如果请你压缩成三个，你会保留什么？

答：首要是服务网络平台；人与人之间的交流，包括和公众的交流，我认为很重要；其实有了网络就能把所有东西串联起来。 这就是我为什么要两条腿，如果你是一个事业机构，你很难接受境外资金的支持，如果你赚的钱多了，还必需在这一年花掉。这个机制有很大问题。我们要做另外一个机制，做一个民间机构的登记，我们的团队既属于左腿，又属于右腿。

问：美国很多基金是给大的组织。

答：如果别人支持我们，我们希望和其他公共机构一起分享。比如今年得到设计处的支持，我们会做香蜜湖食街的测绘，我们可以和其他机构一起合作。除了机构当然也包括个人。 最后，我们网站要建好，在这里能找到我们正在做的项目，这些项目，如果你对新羌这个项目感兴趣，也可以加入进来。他可以找到我们正在做哪些事情，这些事情有哪些机构参与，出钱出力出什么都可以。Gana的思想库更简单。简单到一个城市的难题，需要其他机构帮助，也可以通过我们这个平台。最终是完全开放没有门槛为这个行业、城市服务。

问：有个网站叫知乎，还有我们的微博正在用香蜜湖自发社区。我们可能搭的平台，我们是通过介入当下的设计实践，通过介入设计类学术课题研究，影响设计界水准，通过成果积累、教育形势，对社区环境起到一点点作用。

问：我还是强调那一点，从设计师的平台、如表演、演绎，让大家有交集，看起来，我们的城市在慢慢关注这个平台、这个空间，其实这是一件蛮重要的事。

答：包括黄立光的艺穗节，让公共活动充满公共空间，都是用公共来串联，中国当下太缺乏公共活动，平时的节日太枯燥了，08年好不容易有个火炬接力，大家发现深南路终于可以给人自由地走，我们希望通过公共活动的倡导，把公共空间激活。这个城市要变得更加宜居，就不应该只是快速地工作、移动，而是有更多的事情在里面发生。