城市更新一

2011-06-17

规划大厦818

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摘要:

城市除了是一种现代居住形态,也是一定空间范围内的人际关系、文明仪规、管理制度的集合,代表了一种生活方式。而城市更新除了改变物理环境,也能影响或塑造城里的社会网络结构、情感心理等软件。在城市快速发展带来的城市更新需求旺盛的当今,我们需要积极去了解城市更新工程的运作和影响。本期酷茶会上嘉宾们将深入分享城市更新的现存问题和工作建议。

活动回顾

城市更新决策支持系统    

主讲:阎丹(信息中心)

基本背景

问题提出

项目目标

思路与方法:评估模型选择/指标体系构建/量化方法确定/权重比例分配


指标体系

控制性指标:先决性因素,从城市规划和管理的角度,对更新单元是否符合城市空间管制的基础性条件进行评估

紧迫性指标:内部驱动因素,更新单元内部的现状,包括物质空间、环境、社会经济等因素是驱动更新的根本动因,反映改造紧迫程度

可行性指标:外部驱动因素,更新单元的外部环境,如周边的环境、道路建设水平等,作为改造的可行条件

评估流程

指标体内容

控制性指标:高压走廊、环境园、危险管道、限制区、生态控制线、蓝线、禁建区、限建区、紫线

紧迫性指标:规划匹配、发展要求、公共安全、基础设施、单元环境、生态保育、公共服务、社会治安、社区文化、产业效益

可行性指标:更新潜力、规划意愿、承载能力、改造难度、配套能力、经济能力

量化模型:分段评分赋值法、差值法、函数法

量化方法——例1

据深标推算出范围内人口P1(深圳市07年29.6m2/人);

根据深标,由小学学位数推算出该小学的最大服务人口P2;

若P1≥P2,说明现有学位已经不足,则可行性为0;

若P1<P2,说明现有学位还有富余,则可行性为单元位于服务范围的用地面积比计算。

该指标结果若为0,在结果反馈中预警。

若是因P2为0导致,则要求单元补充周边配套情况;否则,由人工判断单元是否增加配套学校,如果有则视需要调整该项可行性。

 

量化方法——例2

开敞空间(Ⅱ211)

依据《深圳市城市规划标准与准则》中关于各类用地中绿化面积的规定,设某一改造片区内的建筑密度为t, 当用地类型为居住用地时,子紧迫度为V1,当用地为非居住用地时,子紧迫度为V2,其中居住用地面积占总面积比例为S,非居住用地占总面积比例为1-S,则不同类型用地带来的紧迫度为:     

改进思路


角色•机制•公心    

主讲人:倪卉川(直属二局)

社会是由一些有共同理想、经验、目标、行为、风俗、习惯、信仰、价值观……例如:夫妇、家庭、学校、单位、机构、社团、坊邻、市集等,在某些特定的制度下的共同组织。(不同特征的多种人际关系的组合)

重建应尽量避免破坏这些组合的特性和特质,才可减少社会矛盾。

社区是很多建筑物聚在一起的地方。建筑和人有相同特性,高矮胖瘦,有老有少,有炫耀的有平易近人的,都是在同一空间同一地域,为满足人们各种生活需要而存在的载体。建筑与人发生关系,形成有历史、文化、思想、感情的场所,构成一个社会的元素。(是形成记忆、情感的场所,是构成社会的元素)

重建规划要照顾好这些元素,否则称不上好规划。

香港重建局

目前约400名员工,来自立法会议员、学者、政府官员、专业人士等,设有董事会含主席共24名成员组成,属于公共服务性质,不领工资,非公务员。相关配套政策为《市区重建策略》。政府一次性注入启动资金,之后自负盈亏,可以协助业主、开发商达成重建条件,但收取1%的服务费,也可以替政府经营开发具体项目。

政府与开发商之间的协调者角色

我们的角色是什么?

角色决定机制的制订

角色决定规划的方向

角色关系社会和谐发展

香港特区政府构架特点

行政管理、立法机构、司法机构三权分立

行政主导,司法独立,司法机构按照普通法的基本原则运作,完全独立,一切的纠纷,由法庭独立作出裁决。 

香港重建规划中的“公心”

以人为本:重建在政策上应尽量避免破坏社会组合的特性和特质,才可减少带来的社会矛盾。

以地区为本:一个项目要考虑区域概念,地方的需要、地方的参与很重要,同时要考虑社会的包容性,社会经济发展,公私分区,不能把穷人都赶走,要兼顾到穷人的需求,考虑基本生活保障措施及相应公共配套,要打造一个可持续社区 。城市综合体在单一时间、单一城市可能很好,不一定复制就好,商业房地产是吸引有限的新中产阶级的,一旦吸引不了就导致浪费。

与民共议:城市管理模式上下结合、多元多层治理,邀请政府以外的本地组织、社群、个人参与城市治理,开放决策、扩大咨询,增加社区的影响,考虑社区因素,寻求公私合作社区动员,财政体制以外融资集资,多元选择制度创新等等。由于地域不同、条件有异,况且,其中的资源分配、经济状态与区域中所有制度组合之间的相互关系并不能像数学那样分毫不差地演算出来,所以社区重建并没有专家,也不应有专家。别人的经验、理论只能作参考,工作必须考虑让熟识该地区的人士包括政府、社区代表、使用者、受影响者及专业人士共同参与、策划、运作和监管。

新都市主义城市设计理念

1、以人为本、以社区为本、以社会的各方面需要作出设计、规划的出发点。

2、人的各方面需要与社会历史文化,与自然环境有机结合,因而人的需求不能超越和否定社会历史文化和自然环境、资源条件——城市设计、规划不是要改造人和社会的生活方式,而是承先启后,与外在环境妥协、协调,承认资源条件的限制,否定无限制的增长、扩张。

3、由下而上,以步行5——10分钟的圆周范围(半公里以下)的混合社区作为城市基本单位,相对自给自足的小社区以公共交通(轨道交通)与其他小社区和市中心区连接。

4、社区与个人有机结合,城市和社区着重行人为主的街道,广场和公园,力求增加人际交流的公共空间。

让我们清醒认识自身角色、总结经验不断提升处事技巧、抱着一颗“公心” 去面对事业和人生!

 

聊聊城市更新贵族化和同质化

主讲人:蔡耿生(市城市更新办)

京基100(蔡屋围更新项目)
绿景:NEO改造项目
福田区沙嘴村:商业业态丰富,居民的日常生活便利
现状概况(建设情况):私宅多集中于(7-8层),多数建筑布局齐整;主要巷道宽敞整洁。

一、更新贵族化倾向

● 档次高了,生活难了

● 设施多了,享用少了

● 城市大了,空间小了

“路修得越来越宽,但都是给汽车走的。过马路要走很远,行人走路没有以前方便了。”

【深圳人口结构】资料来源:2010年第六次全国人口普查

深圳常住人口:1035.79万,其中:户籍人口: 251.03万,占24.24%;非户籍人口:784.76万,占75.76%。

深圳城市发展大会:满足人的需要、方便人的生活、维护人的尊严;把让人们生活得更美好作为城市发展的出发点和落脚点。

香港重建局:观塘重建项目

观塘重建项目
HAWKERS and Street Market 小贩与市集

—保留街铺商貌

—维持平民化: 小商铺,市集

公共交通总汇

位于项目中心的交通总汇的中庭,采用平顶锥型透明设计, 是观塘市中心的另一大设计特色。

全天候交通总汇;全面行人专区, 人车分隔;分层设计;直达不同交通工具。

保留重置美沙酮诊所

香港重建局:嘉咸街重建项目

嘉咸街重建项目
STREET AMBIENCE Existing Street Scenes at Sheung Wan街道氛围
Enhancing Vibrancy of Graham Street Market 增加市集活力
Low-rise retail block at Site B for market-related wet trade shops

【几点建议】

商业业态——平民化

慢行系统——人性化

公共空间——优质化

深业:赛格日立改造项目
大冲村改造项目(邻里单位)

交通改善对策:构筑 “公共交通+慢行为主体” 的交通服务体系,有效控制需求

提升轨道交通服务辐射:完善南侧商业办公区步行设施及轨道交通指引;规划公交专线接驳公交与轨道站点,方便居民出行;完善非机动车接驳体系,利用下沉广场设置停放场地;建议对远期轨道15号线位(蛇口-光明新区)向东适当调整。

完善常规公交服务:完善科发路、铜鼓路公交停靠设施,新增3对站点,并完善配套设施,提升公交覆盖;公交线网分层次服务。

优化慢行设施与环境:完善地面、地下、二层步行系统及二层天桥、下沉广场、自行车道等设施构成立体慢行系统,营造安全、舒适、可适当遮阳避雨的慢行空间;

地下车库整体开发:采取整体连通建设,提高地下交通运行效率,实现办公、居住、商业等停车位的错峰使用。

 

二、更新同质化倾向

● 建筑洋了,特色没了

● 空间雷同,识别性差

“低头是铺装,平视见喷泉,仰脸看雕塑,台阶加旗杆,中轴对称式,终点是政府”。

“中国城市,建筑雷同,千篇一律。置身其间,一不小心,就会迷路”。

——摘自《迷失的空间》

【几点建议】

空间布局——差异化

挖潜提升——特色化

保留记忆——可识别化 

宝安区沙浦工业区更新项目

观澜版画基地更新项目

 

联结与复合——城市更新路向    

主讲人:张建(深业集团)

城市更新,在记忆与未来之间。

纽约世界贸易中心

纽约世界贸易中心,全球最令人瞩目的“城市更新”项目。

作为首栋落成开放的建筑,世贸中心7号楼分外吸引人们的眼球。

7号楼位于原世贸中心地块北端,楼高225.8米,总建筑面积约16万平方米。7号楼设计独特,技术含量高,是目前曼哈顿下城的地标式建筑,也是当今纽约市最现代化的写字楼。

整个世界贸易中心综合体重建项目,包括“911”事件纪念碑、5栋商业写字楼、公共交通枢纽中心、一座表现艺术中心、一栋博物馆综合建筑、新的城市街道和市民公共空间。

世贸中心的重新规划与7号楼的落成,重整了整个区域的交通网络。地下层连接城市地铁网络,地面层设置现代化公共交通枢纽中心。

7号楼本身更是通过狭长状的非矩形设计和比原7号楼减少首层覆盖面积,完全还原了曼哈顿历史上原有的街区网络,增加了市政道路,改善了区域微循环。

7号楼的11-52层为租赁楼层。1-10层为楼宇服务设备和爱迪生电力公司的区域变电站,为整个曼哈顿下城提供电力服务。

大厦入口前设有三角形公园,可作为展示公众艺术的场所;从7号楼能快捷到达邻近高档零售商场、饭店、公园、码头、文化机构、重建的其他世贸中心楼。

命运呈螺旋形上升,它在旋转着返回的时候,不仅越过了时间的刻度,而且停在了新的高度。

798艺术区

从空置厂房到艺术家的自然聚落,798这种具有国际化色彩的“Soho式艺术聚落”和“Loft生活方式”,曾引起相当程度的关注。

经由当代艺术、建筑空间、文化产业与历史文脉及城市生活环境的有机结合,“798”已经演化为一个文化概念,对各类专业人士及普通大众产生了吸引力,并在城市文化和生存空间的观念上产生了影响。

曾作为城市异类的“798”在大趋势下正经历着变化。无论在地理位置上还是行政的关注度上,“798”已成为城市经济里密切关联的一部分了。每个隐藏的角落都在商品价值表上被公开衡量着。

“798”由自发式开发开始,作为城市功能置换的先导,有助于历史地段获得重新评价。但这种自发式开发脱离市场运作,也缺少基础设施支持,自身难以为继,最终必然会引发大规模的集中开发。

烦扰我们的,是我们对于事物的意识,而不是事物本身。

新天地

上海新天地开发定位经历了三个层次的深化:

第一阶段强调综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等全部集中在一起。

第二阶段的定位是,让新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点,成为来到上海的人的必到之地。

第三阶段的定位是,让新天地成为一个国际交流和聚会的地点。

上海新天地是投资方投资开发的太平桥地区改造项目的一部分。整个太平桥项目占地52公顷。改造理念是以公益性质的人工湖及公共绿地为该地区创造一个优美的生态环境,开发新天地为该地区营造一个高品位的人文环境。之后再进行房地产开发,实现经济效益与社会效益双赢。

太平桥地区的开发是综合、有机的整体,各部分之间是相辅相成的。

中区4.4公顷的湖泊和绿地为该地区造就了优良的生态环境和景观,是市民们休闲的好去处,也是周围楼盘的景点。

南区的万余套高档住宅造就了几万人的消费群体,并形成生态型居住空间,为片区带来人气。

东区、北区的办公楼、商住楼达百万平方米的办公、物流空间,提供了4-5万个不同阶层人士的就业岗位。

新天地南北广场及东区商场数以千计的商业、休闲、文化、餐馆等各具特色的服务设施和历史文化氛围的环境风貌,为该地区树立了现代时尚、开放多元、品位高雅的形象,吸引了淮海中路购物人群和人民广场旅游观光人群前来消费。

当人们前行观看新的事物的时候,他(她)也在历史当中。

 

建筑类型的混合可以适应城市不同收益需求的企业以及不同人群的使用功能,激发新的经济、文化和社会多样性。 

城市更新是对城市中某一衰落的区域进行拆迁、改造、投资和建设,使之重新发展和繁荣。它包括两方面的内容:一方面是客观存在实体(建筑物等硬件)的改造;另一方面为各种生态环境、空间环境、文化环境、视觉环境、游憩环境等的改造与延续,包括邻里的社会网络结构、心理定势、情感依恋等软件的延续与更新。

2000年至当前,属于快速城市化与多元化、综合化的城市建设与更新时期,综合化与整合性的城市发展理念、“自下而上”的城市更新诉求开始显现。 

 

推动老围片区整体改造    

主讲人:蔡洪亮(蔡屋围村主任)

各位领导、各位专家,感谢大家,我能有机会参加今天这个茶话会。像这种形式我是第一次参加,所以我没有准备,只能带一些相片过来,我也带了几个业主过来接受大家的提问。关于城市更新,我给大家汇报一下,蔡屋围的金融中心建设推动我们老围片区的改造,我这个项目是整个红线用地是47万平方米,拆了15万平方米,建的面积是47万平方米,不包括地下的停车场。我们蔡屋围出地,经纪房地产公司出钱建,商场是他的,有一部分是我的,整个高楼像京基100是他的,其他的矮层是我们的老百姓。所以这个项目盖好以后,我们的老百姓让政府和开发商给我们做了一件大好事,通过改造消除了安全隐患,城中村、“握手楼”,改变了我们的居住环境,增加了我们的收入。所以在收入这一块叫做集体和私人的物业。我们的城中村是通过改造以后,整个环境变化以后,政府就放心出现一次、两次的抢建和违建建筑,拆建以后一了百了。最难的就是农村的抢建,你管不了他,这个项目是城市更新的一个典范,也是一个地标,这个项目通过四年就建成了,做两年的群众工作,四年建设,一共是用了六年。去年的10月30日,我们有17万必须要拿,居民的收入高了,服务也非常好,这里有几个业主,他们会解答一些问题。

为什么这个项目搞得那么好、那么成功呢?这是做工作的那个小伙子,2006年的8月24日。为什么搞得很成功呢?我看有几点。第一,我们得到了市委市政府、区委区政府有力的支持和帮助,给予我们政策。第二,又找到了一个有实力、负责任的开发商来承担这个项目的建设,还有一个是老百姓对城市建设有一种责任。没有政府的支持,没有政策上的支持是很难做的。

这个项目是市政府的一个项目,居民赢,开发商赢,银行赢,因为其中有拆了4、5栋的房搞银行,政府也赢。所以我们体会到,如果你说城市更新搞不好,我们说7%、8%,稳步推行,成熟一块搞一块。第一是政府要给政策,第二是要有合理的赔偿,要做老百姓、业主的工作,不能硬来。城中村改造涉及到千家万户的利益,这是一个非常大的工程,很难做的。第三是要选择一个好的、有实力的开发商、有责任感的开发商,不要做烂尾楼,质量上不要出问题。第四是规划起点要高,刚才有一个专家领导也提了,一块一块的,整个城市规划服务能力有提高。总的来讲,如果有媒体想宣传的话也是很好的,通过蔡屋围城中村建设的成功经验,来更好的宣传和推动深圳市下一轮的城市更新工作。我昨天给水贝的那个董事长写了一句话,我说对蔡屋围的金融中心建设有没有关注,他写了,他说有很大的推动力。还有坂田的很多村都来看,起点要高。谢谢大家。

黄伟文:大家有什么问题?

提问:我问一个问题,假如不谈你们居住环境的改善,你们的出租翻了几倍?

蔡洪亮:两倍,没拆以前是35块。现在设计有两种,一种是自己住的,一种是出租的,但是出租有两种,我们有配套抽油烟机、空调等等。如果单房的话是90到100块。

提问:也就是原来是1千块,现在收3千块才能住到这个房子里面?

蔡洪亮:对。

提问:也就是你们在其中赚了三倍?

蔡洪亮:这里原来是一个生产队,一年的收入是1200万,它一年就超过了3600万的收入,等于翻了两倍。

提问:原来是两千块钱租两房一厅,但是现在住单间了。

黄伟文:有多少租户回来租这个房子?原来在这里住,改造后还回来住?

蔡洪亮:基本上回来了。

黄伟文:原来租你们房子的人现在回来了吗?

蔡洪亮:那就不一样了。

蔡耿生:你刚才说多赢,但是租这个房子的人是没有赢,因为他要搬家,颠沛流离的。

黄伟文:当然这是一个非常好的地方,五方面都赢,你觉得在这里面有谁输了呢?

提问:原来打工租的那帮人没有再回来了是吗?

蔡洪亮:也有一部分回来了。

黄伟文:比如像那个老太太当初不高兴,为什么?

提问:她自己想不通,她又怕是烂尾楼。

黄伟文:后来大部分人同意了,蔡屋围还有“钉子户”对不对?

蔡洪亮:我们没有说钉子户,是媒体说是钉子户。

黄伟文:那你们说是什么?

蔡洪亮:原来城市办以前是宣传书记,我说得过分了,他可以骂我。

黄伟文:对于那些人你们做工作了吗?

蔡洪亮:他吃亏了,他原来有现金补偿,原来深圳的楼价是2007年上半年涨的。2006年他拿了钱,是一万块钱一平方,现在他没有发展商。我举一个例子,去年年底的时候有一个弟弟是业主,卖给姐姐一套房是3万多。你的意思是不是说有没有给这个弟弟做工作?我都做了工作。

黄伟文:他们都不愿意拆?

蔡洪亮:他没有说自己吃亏,但是心里不舒服。一个是货币补偿,一个是就地按市。

蔡耿生:最后那几户是拿了现金。

蔡洪亮:对,因为大家都是年轻人,学历非常高,在城市里长大的,你不了解农村的情况,在农村大家住在一起的话很复杂,过去有一些过意不去,或者和他家里人过意不去,他就记仇一辈子,实施这个项目以后全部就爆发出来了。

黄伟文:有利益引发和以前的世仇激发出来。

蔡洪亮:对,像你说的“钉子户”那个人是香港人,他1972年到香港,他没有我们的农业户口,按照政策规定他说没有的话拆了以后没有利益,我就不赔偿了,你必须要给我利益。你是香港人就不能享受这个待遇,然后他就说不拆。还有一个是计划生育,说要去动手术,生了两个小孩,他老婆不去,后来很多事情都怪到我身上了。

黄伟文:改造以后这些事情都没有了吗?是不是皆大欢喜?

蔡洪亮:这个要让他们业主来讲。

蔡屋围业主:大家都是觉得好,不好的地方就是最后的那些“钉子户”吃亏。

黄伟文:原来他自己的房子是在别的里面出租,可以和租户分开,祠堂还有吗?

业主:没有了。

黄伟文:那是不是一个遗憾?你们没有在北边重建?

蔡洪亮:没有,也就是深业大厦发展银行和图书馆那个地方。

黄伟文:那个老的是被90年代的深业公司给拆了,但是你们没想到重建过一个祠堂,那时候90年代老祠堂拆了,有没有想过在北面再建一个新祠堂?

蔡洪亮:有,蔡屋围本身有1700块钱,在香港海外有3000块钱,房子拆掉了,新建房子没有了。我们想建但没有力,因为罗湖和福田、南山不一样,让罗湖去做,1982年就把那个土地征了,相当于我们没睡醒的时候他把土地弄走了。

黄伟文:在这个项目里面你们有机会建一个祠堂的,就在屋顶上?

蔡洪亮:对。

黄伟文:但是你们没有提出来,没有以最后一个机会把祠堂建回来?

蔡洪亮:想过,那里还有一个老祖宗坟墓,有624年历史了。我们那时候开了几十个座谈会,把老祖宗搬走,这个难度很大。我们在最困难的时候,那个老干部送给股份公司一个牌匾,这个是董事长,这个是副董事长,他们说你们不要怕,一定会成功的,现在压力虽然很大,但是一定要往前冲,所以我非常感谢他,今天就让他过来说一说。

蔡耿生:在书城边上不是有一大堆农民房吗?他们看着金融区改得这么成功,有没有说也要改的情况?

蔡洪亮:有,我们吃到甜头了,罗湖要建立一个国际消费中心,它把那一片全部改造,里面有18万平方米,这个项目更大。我们就有这个计划,新围、老围都是我们的兄弟,我们给书记说了,说五年要建设幸福广东,他说你现在已经很幸福了,蔡屋围有几个大的片区,把蔡屋围其他几个片区全部改掉了,才能实现蔡屋围的全面幸福。

黄伟文:也就是CHINA——幸福,在这个项目里面你们把祠堂也拆了,把老祖宗祖坟也拆了,你们有没有娱乐活动?有没有在一起吃饭,海外的人回来做一些祭祀活动,还有吗?

蔡洪亮:虽然我们的祠堂拆了,蔡屋围有几个村比较大,我们建立了三个老年人活动中心,组织他们去活动,他们很开心的。

黄伟文:但是就没有逢年过节的祭祀活动了?

蔡洪亮:没有,当时蔡屋围改道,政府要求我们做一个社区活动站。

黄伟文:那是对所有用户租户的?

蔡洪亮:对。

黄伟文:有没有你们单独使用的?

蔡洪亮:那就是在滨河中心那里有一个地方,搞一点米,一点油等分红。

黄伟文:没有给祖宗上香的地方了?

蔡洪亮:没有。

黄伟文:非常感谢蔡屋围的蔡总和业主代表们,代表蔡氏家族来分享他们改造后的幸福感,谢谢。现在最后一位是刘浩,介绍喀什的改造模式,是一家一户的改,也获得了去年南方都市报的建筑传媒奖,现在请刘浩来介绍。

 

喀什老城区危旧房改造参与式更新和一户一设计

主讲人:刘浩(深规院)

历史的喀什,班超之后,文化交汇散发璀璨光辉;而今的喀什,正与我们渐行渐近……

这是一片有生命力的老城,仅一街之隔,当代喀什新街区:仅仅新建筑的生土颜色才能让人找到喀什的影子 ,喀什老城的珍贵之处不言而喻。

二十世纪初的两场地震,让喀什记忆犹新,上世纪“深挖洞”的年代,挖了总长达30多公里的地道,使原有的老旧房屋基础更加不稳。地球的“振动模式”让喀什老城的危旧生土房屋改造越发紧迫……

老城区危旧房改造,以防震减灾、提升居住安全角度出发,延续城市风貌特色,保留原有的建筑特征和居民的传统生活习惯。老城区危旧房改造综合治理采取自拆自建、自拆统建结构主体、自拆统建多层楼房等多种方式进行改造,并给予不同的建房补助,居民可自愿采用其中一种方式。

“对喀什老城区的改造一定要采取坚决措施,用5年时间改造完” 

喀什老城改造进行时……

在核心区,大多数采取原址重建。按照原有城市道路肌理、房屋建筑的特点,保持原有的整体风貌,街巷和住宅尽可能地按原状恢复,传承维吾尔建筑文化,能够再通过改造来得以实现。

一户一设计&居民参与……

自拆自建、自拆统建结构主体模式:应对原住民的不同诉求,设计师为居民量身定做方案;一户一设计,绘制5万多份个性化设计方案,保留建筑 “差异”;由住户参与实施后期装修中的庭院、栏杆、楼梯、柱式、门窗等。

卡贝丝(联合国教科文组织):

为了预防地震灾害和改善人民生活,政府这样做是好的。拆掉老房却又没有一个周密的复原规划,是对遗产的破坏。

文化:对原有生土建筑进行大规模拆除,以钢筋混凝土、砖料修建墙体,外立面采用当地的泥土统一抹刷。是否有制作假古董之嫌?更新中原本被建筑产业视为“末端使用者”的居民参与进来,可以赋予更为生动、更为地道真实的特色。如何加以推广?

安全:原有的民居建筑,单体稳定性差,但局部区块通过相互梁架的咬接,实质上形成了整体的空间网架,远远高于单体抗震性能。可否通过多个房屋构成 “单元组合”式生土建筑抗震结构框架?例如,谢英俊先生采用轻钢结构作为建筑的主要框架,构建材料在不影响整体的情形下抽换,在传统的生土建筑中加入一套可简易组装的轻钢架,提高抗震设防至9度。是否有借鉴的可能与途径?

低成本:我们了解到,政府补贴每户一定数额费用,由其装饰外立面和内庭院。但不少居民因为生活困难,变卖了最有特色的老门窗。如何降低土建成本?使得更多的经费投入到更有效的地方?

荣誉感:“他们不搬是为了祖先身份的honor”。高台民居:这就是古城。“你(在这里)有房子的话呢,你就是以前的贵族家族的后代。你要是从这儿搬到20层的高楼上面,你住在那边,你就是普通人了,是没身份了。”历史的荣誉感如何延续?喀什老城改造的将来时?我们城市更新的将来时?

 

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