2015.04.07
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2015年3月20号在清华苑召开了第二次布心项目工作坊。独立设计师覃莉、秦跃,清华苑设计团队及有关领导共20余人参与了此次讨论。在第一次工作坊的综合策略基础上,清华苑团队针对项目提出4种深化设计构想。
1.交通——减少道路宽度、增加道路密度。北地块东西向的规划道理可通过架空形式消减高差的影响,同时不对一层商业空间造成分隔影响。同时北地块内的架空交通穿越街区建筑,可形成消防通道,北边架设大平台连接围岭公园。
2.“街区缝合”——利用“平台+步行系统”来联系周边环境,在东西与南北方向上形成三种类型的缝合街区,吸引水贝珠宝街的人气。
3.模型空间——规划50万的建筑量,按照一层2万平的,60m的模块形成的空间压迫感较大。建议做两种调整:
(1)北地块采用20m-40m-50m-60m高度的退台式建筑,为弥补缺少的6万建筑量,北地块增加一个塔楼;
(2)改变塔楼的位置,充分利用太白路,mall跨越太白路,在道路两侧形成扩大的商业面。
4.停车——规划停车量2800辆,保留现有建筑的情况下难以满足,建议减少地块内停车量,加强公共交通系统,梳理周边的公交、地铁站体系。利用西地块与北地块的高差,结合西北角的原有建筑形成大区块停车空间。
1.通过稀缺性、美学价值、文化连续性、实用性、经济价值等方面对现状建筑进行价值评估。
2.柱网处理方式的难度评估:错位落柱、巨构架空、巨构架空+局部掏空、一体化加固、包裹。
3.商业空间价值比较。
4.功能植入/停车——罐装车间保留作为停车效率最高的建筑;利用地形高差较大、商业价值、较低的西北区域增设停车库、增加停车库层数;利用层高差,减少坡道用量;增设停车场考虑重叠安防车库。
5.功能植入/办公——高层与矮层的比较;与现状建筑叠加与否;占地最少原则;独立交通、独立结构;选取保留价值最低,空地最多的位置。
6.功能植入/商业——保留建筑的稀缺性来作为商业价值的提点; 发挥既有建筑改造的成熟经验,营造街区商业氛围;目的性较强的集中功能全部置换至三层以上;减少大尺度公共空间,增加商业数量;北部罐装车间屋顶部分保留,总部基地仍可利用;充分利用南地块毗邻城市主要道路优势,增加太白路两侧的联系,将南北两地块的集中商业融为一体。
1.应从各个参与角色的角度来考虑——使用者、业主、开发商、市民
2.通过空间、场景、环境体验来划分人车空间。
3.利用现有空间的多样性、独特性、特质性改造来给新功能带来意外的特点。
新建建筑整体架空于旧建筑上,通过科技共享技术,达到办公、住宅共享建筑,形成共享型综合体。
1、项目目标需细化:保留形象还是保留工艺?
2、 迷你生产线——各流程保留一部分工艺,实现最低限度能生产出一批啤酒。
3、 旧建筑之上的建筑加建量如何确定?利用高差局部增加停车空间?住宅与办公如何处理?建议采用总部基地的设计方式。
1、丹麦啤酒厂改造案例——城市街区商业+啤酒历史展示;
2、认同“新遗产”概念,保留历史记忆;
3、建议保护业主的商业利益基础上,满足政府的城市管理需求,设计方用技术协调双方需求,实现共赢。
4、 发挥结构的力量,结构需要有新的创意;
5、 创造特质化的街区肌理;
6、 商业空间——一层商业街区利用小空间、小街道、小广场便于历史细节的保留与充分展示;二层的大商业空间与一层需要上下串联。
7、 高层位置决定保留空间的方案。
1、以整体保留为目标形成解决方案的合理性评估。
2、技术合理性——结构的状态如何处理;
3、经济合理性——建筑量如何满足,基本模块的不同摆放方式的选择; 4、功能重置——珠宝产业也允许创意发生,新功能与珠宝功能的重合性,形成菜单化选择方案或建议;
5、文化增值——保留什么东西?工艺流线、场所记忆、集体记忆?
6、成果形式——不同区域的量、结构、方式、工期、经济、价值的评估选择。
1、结构的分析需要建筑方案先形成;
2、已有的建筑基础不符合现有的规范,需要进行检测加固;
3、新旧建筑的使用年限如何统一?
2015年3月20号在清华苑召开了第二次布心项目工作坊。独立设计师覃莉、秦跃,清华苑设计团队及有关领导共20余人参与了此次讨论。在第一次工作坊的综合策略基础上,清华苑团队针对项目提出4种深化设计构想。